أرباح «الاتحاد للطيران» تقفز 47% إلى 2.6 مليار درهم في 2025

أعلنت الاتحاد للطيران عن تحقيق أقوى أداء مالي وتشغيلي في تاريخها ضمن نتائجها السنوية لعام 2025، مسجّلةً عامها الرابع على التوالي من الربحية. وتعكس هذه النتائج الاستثنائية عاماً حافلاً بالتوسع المتسارع في الشبكة والأسطول، والطلب المتنامي عبر الأسواق العالمية، وقدرة الشركة على توسيع نطاق عملياتها مع تحسين مستوى رضا الضيوف.
نقلت الاتحاد للطيران 22.4 مليون مسافر خلال عام 2025، محققةً نمواً استثنائياً في السعة التشغيلية بنسبة 21% على أساس سنوي، حيث بلغت السعة المقعدية المتاحة لكل كيلومتر 111.5 مليار. وحافظ الطلب على زخمه القوي عبر مختلف أسواق الشبكة، مع ارتفاع معدل حمولة المسافرين إلى 88.3% (+2 نقطة مئوية على أساس سنوي)، ما يعكس كفاءة التنفيذ التي تتمتّع بها فرق عمل الاتحاد.
وتجلّى هذا النمو في أداء قوي للإيرادات، حيث ارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 21% على أساس سنوي ليصل إلى 30.7 مليار درهم (8.4 مليار دولار)، مدفوعاً بالتوسع القوي في قطاعي المسافرين والشحن.
ارتفعت إيرادات المسافرين بنسبة 24% على أساس سنوي لتبلغ 25.8 مليار درهم (7 مليارات دولار)، ما يعكس زيادة السعة التشغيلية واستمرار الطلب القوي وتحسن معدل الإشغال وارتفاع العائدات.

كما ارتفعت إيرادات الشحن بنسبة 8% لتبلغ 4.5 مليار درهم (1.2 مليار دولار)، مدعومةً بزيادة السعة وارتفاع أحجام الشحن المنقول التي سجّلت نمواً بنسبة 9% لتتجاوز 700 ألف طن. وأسهم نمو أسطول الركاب في تعزيز أداء الشحن من خلال زيادة سعة بدن الطائرة، ما يعزز نموذج التشغيل المتكامل للاتحاد في قطاعي الركاب والشحن. وبفضل هذا التوسع في السعة إلى جانب مشروعها المشترك مع شركة «إس إف إكسبريس»، تصدّرت الاتحاد المشهد كأكبر مشغّل شحن بين البرّ الرئيسي للصين والشرق الأوسط، حيث تُشغّل أكثر من 100 رحلة شحن شهرياً.
شهد الأداء التشغيلي تحسّناً ملموساً، حيث ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 37% على أساس سنوي لتبلغ 6.3 مليار درهم (1.7 مليار دولار)، بهامش بلغ 20% (+2 نقطة مئوية على أساس سنوي). وأسهم هذا الأداء التشغيلي القوي، إلى جانب الانضباط في إدارة كلفة الوحدة في تحقيق أرباح بعد احتساب الضريبة بلغت 2.6 مليار درهم (698 مليون دولار)، بنمو 47% على أساس سنوي، فيما تحسن هامش الربح ليصل إلى 8.4% (+1.5 نقطة مئوية على أساس سنوي). أي ما يفوق ضعف متوسط هامش صافي الربح في قطاع الطيران العالمي البالغ 3.9%، وفقاً لتقديرات الاتحاد الدولي للنقل الجوي (إياتا) الصادرة في ديسمبر 2025.

تدفقات نقدية قياسية

استمرت الربحية القوية في تحقيق تدفقات نقدية قياسية، حيث بلغ التدفق النقدي التشغيلي نحو 8 مليارات درهم (أكثر من ملياري دولار أمريكي)، ما مكّن الاتحاد من تمويل كامل متطلبات النفقات الرأسمالية للعام، مع مواصلة تخفيض الرفع المالي في الميزانية العمومية.
وفي اعتراف دولي بمتانة الأداء المالي للمجموعة وسلامة مسارها الاستراتيجي، حصلت الاتحاد في ديسمبر 2025 على ترقية ثانية متتالية في التصنيف الائتماني من وكالة فيتش إلى -AA، لتتصدّر بذلك أعلى تصنيف ائتماني علني بين شركات الطيران على مستوى العالم.

أقوى أداء

قال أنطونوالدو نيفيس، الرئيس التنفيذي للاتحاد للطيران: «شكّل عام 2025 عاماً فارقاً بالنسبة للاتحاد، حيث حققنا أقوى أداء على الإطلاق عبر جميع المؤشرات الرئيسية، وسجّلنا عامنا الرابع على التوالي من الربحية. وتؤكد هذه النتائج نجاح استراتيجيتنا القائمة على النمو المستدام، وتعزيز مركزنا المالي، ومواصلة تقديم تجربة عالية الجودة لضيوفنا».
وأضاف: «أتقدم بخالص الشكر لضيوفنا على اختيارهم الاتحاد للطيران ومنحنا ثقتهم في رحلاتهم. كما أتوجه بالشكر لكل فرد في عائلة الاتحاد على التزامهم واحترافيتهم وفخرهم بما يقدمونه، فشغفهم بصناعة تجارب استثنائية هو ما صنع نجاحنا خلال عام شهد نمواً غير مسبوق، وهو ما مكّننا من استقطاب المزيد من الزوار إلى أبوظبي».
وقال: «مع مركز مالي أقوى، وأسطول متنامٍ، ورؤية واضحة المعالم، نقف اليوم في موقع يؤهّلنا لمواصلة البناء على هذا الزخم. لنحلّق بطموحات ضيوفنا وكوادرنا وبإمارة أبوظبي نحو آفاقٍ أرحب».

دعم نمو الإمارات وأبوظبي

واصلت الاتحاد تعزيز حركة المسافرين المباشرين والعابرين عبر أبوظبي خلال عام 2025، حيث سجّلت حركة المسافرين المباشرين نمواً بواقع 900 ألف مسافر على أساس سنوي، لترتفع من 4.6 مليون مسافر في 2024 إلى 5.5 مليون مسافر. كما شهد برنامج التوقف الذي تقدّمه الناقلة إقبالاً استثنائياً باستقطابه 170000 زائر، بما يتجاوز ضعف العدد المسجّل في عام 2024 البالغ 80000 زائر. ويُعزّز هذا النمو المتسارع الدور المحوري الذي تساهم به الاتحاد في دعم المنظومة السياحية لإمارة أبوظبي، عبر استقطاب المزيد من الزوّار الدوليين وزيادة أعداد الإقامات الفندقية، مدفوعةً بالتوسّع المتواصل في شبكة وجهاتها.

تعزيز مكانة أبوظبي

قال محمد علي الشرفاء، رئيس مجلس إدارة الاتحاد للطيران: «يعكس الأداء القياسي الذي حقّقته الاتحاد للطيران في عام 2025 قوة استراتيجيتها طويلة المدى، وجودة الأداء التي قدمها فريق القيادة وموظفو الشركة. وبصفتها الناقل الوطني لدولة الإمارات العربية المتحدة، تؤدّي الاتحاد دوراً جوهرياً في تعزيز مكانة أبوظبي على خارطة الربط الجوي العالمي، ودفع عجلة النمو السياحي والتنويع الاقتصادي، دعماً للتطلّعات المستقبلية للإمارة».
أسهم نمو الاتحاد للطيران في عام 2025 بما يقارب 50% من إجمالي نمو أعداد المسافرين في دولة الإمارات، وفقاً للأداء المتوقع لحركة الطيران على مستوى الدولة، ما يؤكد الدور المحوري للشركة في دعم قطاعات السياحة والتجارة والطموحات الاقتصادية الأوسع لإمارة أبوظبي.

127 طائرة

جاء هذا الإسهام مدفوعاً بأكبر عملية توسع في تاريخ الاتحاد للطيران، حيث أُضيفت 29 طائرة إلى الأسطول خلال العام، ليرتفع الأسطول التشغيلي إلى 127 طائرة، ما أتاح تكثيف وتيرة الرحلات، وتوسيع السعة التشغيلية، وتعزيز نطاق الوصول العالمي من وإلى أبوظبي. وبفضل هذا النمو في الأسطول، وسّعت الاتحاد شبكتها من 94 إلى 110 وجهات، فيما ارتفع إجمالي الرحلات الهابطة من 90 ألفاً إلى أكثر من 105 آلاف رحلة. وتمحور التوسع حول فتح أسواق دولية جديدة وتعزيز الوصول المباشر إلى أبوظبي عبر أوروبا وآسيا وإفريقيا وأمريكا الشمالية.
كما تم إطلاق مسارات جديدة من أسواق رئيسية مُصدِّرة للسياح، تشمل أتلانتا وبراغ ووارسو وأديس أبابا وبنوم بنه وهانوي وهونغ كونغ، ما أسهم في تعزيز الربط العالمي لأبوظبي وتنشيط تدفق الزوار إليها.

تجربة الضيوف

خلال عام 2025 واصلت الاتحاد للطيران الارتقاء بتجربة الضيوف إلى مستويات جديدة من التميّز، بالتوازي مع التوسع المتسارع في الشبكة والأسطول، مؤكدةً أن وتيرة النمو المتصاعدة لا تأتي على حساب جودة الخدمة أو اتساق المنتج. وشملت الاستثمارات في أجنحة الدرجة الأولى ودرجة الأعمال مقاعد قابلة للتحول إلى أسرّة مستوية بالكامل على متن طائرات A321LR، وتجربة طعام أرقى على متن الطائرة، وحقائب مستلزمات سفر مُحدَّثة، وصالات وتجارب أرضية مُجدَّدة، ما يكفل تقديم تجربة متميزة ومتسقة تواكب التوسع في السعة.
وعلى صعيد الخدمات الأرضية، وسّعت الشركة خدمات الدرجة الأولى لتشمل مزيداً من المسارات، مع تقديم خدمات كونسيرج شخصية، وخدمة السائق الخاص، وتسجيل وصول مخصص، وتجارب متميزة في المطارات، ما يعزز رحلة سلسة ومتكاملة من الباب إلى الباب.
واستُكملت هذه الاستثمارات بتجديد هوية العلامة التجارية في فبراير وإطلاق موقع إلكتروني وتطبيق جديد للهاتف المحمول، ما ارتقى بتجربة الخدمة الذاتية الرقمية وعزّز تجربة الضيوف الشاملة. وتجلّى أثر هذه الجهود في ارتفاع مؤشر صافي نقاط الترويج (NPS) الإجمالي بنسبة 10% على أساس سنوي عبر جميع درجات السفر ونقاط الاتصال، ما يعكس تحسّناً ملموساً في مستويات الراحة والموثوقية والتفاعل الرقمي.

الموظفون

واصلت الاتحاد الاستثمار في كوادرها البشرية طوال عام 2025، ودعم النمو في الوظائف التشغيلية والمؤسسية على حد سواء، مع تعزيز القدرات القيادية وترسيخ الكفاءات التشغيلية. وخلال العام، رحبت الشركة بانضمام أكثر من 3200 موظف جديد، وقامت بترقية نحو 2200 موظف عبر مختلف المستويات.
وتصدّر استقطاب الكفاءات في الخطوط الأمامية سلّم الأولويات، حيث انضم نحو 1600 من أفراد طاقم الضيافة الجوية وما يقارب 400 طيار إلى الاتحاد خلال عام 2025، دعماً للنمو في السعة مع الحفاظ على جودة الخدمة وتعزيز الجاهزية التشغيلية. وبالتوازي مع ذلك، رسّخت الاتحاد ثقافة تقدير المواهب وتطويرها من الداخل، حيث تمت ترقية نحو 1500 من أفراد طاقم الضيافة الجويّة وما يقارب 150 طياراً خلال العام.
واحتضنت القوى العاملة في الاتحاد خلال عام 2025 كفاءات من 152 جنسية، في تجسيد حيّ للبصمة التشغيلية العالمية والثراء الثقافي الذي يميّز الشركة. وحافظت الاتحاد في الوقت ذاته على التزامها المتواصل بتنمية المواهب الوطنية الإماراتية، من خلال برامج الطيارين المتدربين وبرامج إعداد قيادات المستقبل، تعزيزاً لدور الكفاءات الإماراتية في صياغة مسيرة نجاح الناقل الوطني على المدى الطويل.
وتمهيداً لمرحلة جديدة من الطموح، اتخذت الاتحاد خلال عام 2025 خطوات استراتيجية محورية تمثّلت في طلبيات طائرات كبرى أُعلن عنها في مايو ونوفمبر، ما يعزّز خط إمداد الأسطول على المدى الطويل ويمنح الشركة مرونة أوسع لدعم النمو المستقبلي وتوسيع الشبكة والارتقاء بالمنتجات.